Mercer Danmark | Mergers and Acquisitions

Vores forretningsområder
Mergers & Acquisitions

Hele M&A processen - fra start til slut

Mercers ydelser indenfor fusion og virksomhedsopkøb (M&A) dækker alt fra de indledende forhandlinger til afslutning af aftalen. Mercers konsulenter er eksperter indenfor rådgivning af virksomhedskunder, uanset om der er tale om økonomiske eller forretningsmæssige investorer.

Vi tilbyder strategisk og teknisk M&A due diligence-ydelser, professionel projektstyring og ekspertkundskab indenfor integration efter overtagelse og fusion.

Due Diligence

Vore omfattende due diligence-analyser indeholder:

  • Cash flows, P&L omkostninger, ansvar i forbindelse med humankapital
  • Virksomhedens HR-strategi
  • Forpligtelser i forbindelser med kompensation og egenkapital
  • Omkostninger og risici vedrørende personalegoder, pension og forsikring
  • Lokale ansættelsesregler og arbejdsmarkedslovgivning
  • Vurdering af nøglepersoner i staben
  • Vurdering af nuværende kompensationspakke


Vores erfaring gør det muligt for os at begrænse risici for købere, der står overfor korte tidsfrister og begrænset information. Vi hjælper også sælgere med omvendt due diligence i form af identificering af udfordringer i at fuldbyrde transaktioner.
Læs mere her

Projektstyring

Detaljerne afgør resultatet. Vi kombinerer striks projektstyring med omfattende ressourcer, globale rådgivningsydelser og transaktionsspecialister. Mercers proces definerer tydlige strategiske og operative prioriteringer. Vi hjælper kunderne med at tydeliggøre styringen og udarbejdelse af en protokol. Vi kan håndtere alle aspekter af processen, fra start til integration til slut - samtidig med at vi følger tidsplaner, budgetter og forventninger.
Læs mere her

Integration efter fusion eller opkøb

Når virksomheden er klar, er arbejdet med at få handlen til at fungere rent praktisk langt fra slut. Mercers konsulenter indenfor fusion og opkøb kan hjælpe med den nye organisation, når virksomhedskulturerne skal kobles sammen, ledelsen skal fastsættes, medarbejderkommunikationen skal udarbejdes, eller når det gælder juridiske krav og andre regler, der er væsentlige for sammenlægningen. Vores mål er at sikre maksimering af synergierne mellem organisationerne, så den nye virksomhed kan realisere den fulde værdi og potentiale.
Læs mere her

Deltag i debatten

M&A-ydelser

M&A Due Diligence

Hos Mercer har vi udviklet en omfattende køreplan for at hjælpe kunder gennem fusions- og opkøbsprocessen.
Læs mere her

M&A Projektstyring

Mercer kan strukturere projektstyringen, så den passer præcis til jeres virksomheds behov. Vi kan bistå virksomheden i en rolle, hvor vi kigger med over skulderen, leverer ressourcer for at støtte interne kompetencer eller styrer hele projektet fra start til slut.
Læs mere her

Integration af fusionerede virksomheder

Mercers konsulenter inden for integration af medarbejdere i fusionerede virksomheder (PMI) sørger for strategisk planlægning af integrationen fra dag ét.
Læs mere her

Rådgivning af kapitalfonde

Mercer har unikke kvalifikationer til at hjælpe kapitalfonde med at reagere hurtigt og lykkes i dagens hurtige marked, uanset om det drejer sig om køb eller salg.
Læs mere her
  Bliv kontaktet af en konsulent fra Mercer
Vi ser frem til at tale med dig
*Felt påkrævet