Integrerede personalestrategier
Udfordringer med personalestrategien
- Tiltrækning, udvikling og fastholdelse af medarbejdere til de mest kritiske roller i virksomheden
- Stigende konkurrence og skiftende forventninger
- Kombination af forretnings- og medarbejderprioriteter med medarbejderoplevelsen i centrum
- Vurdering og forståelse af de medarbejdere og færdigheder, vi har nu, og forberedelse på, hvad vi har brug for i fremtiden
- Opkvalificering og omskoling af arbejdsstyrken for at håndtere væsentlige forretningsmæssige udfordringer
- Nytænkning af, hvordan man prioriterer medarbejdere i forhold til automatisering, kunstig intelligens (AI) og andre digitale kræfter
- Forstå, hvad forskellige medarbejdergrupper forventer af os
Skab en fremtidsfokuseret personalestrategi
Dagens organisationer står over for hidtil uset pres for at omskole og omfordele medarbejdere for at forblive konkurrencedygtige. Fremtidens arbejde formes af en mere forskelligartet demografisk profil, digitale måder at arbejde på og skiftende forventninger. Disse kræfter kræver en nytænkning af, hvordan organisationer forbereder sig på at tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere til de mest kritiske roller, der er nødvendige nu og i fremtiden. De rigtige medarbejdere skaber innovative kulturer virksomheder som kan tiltrække flere af de bedste medarbejdere.
En effektiv personalestyringsstrategi hjælper med at:
- Transformere organisationen og arbejdsdesignet til en enklere, mere fleksibel struktur, der bevæger sig væk fra en traditionel lagdelt organisation
- Identificer de løsninger, der er nødvendige for at håndtere og løse medarbejdercentrerede udfordringer
- Tilpas innovativ teknologi og færdigheder for at transformere arbejdspladsen
- Balancer de strategiske forretnings- og personalestyrkestrategier med driftsimplementering
Sørg for at fremtidssikre din organisation ved at skabe parathed og imødekomme effekterne på medarbejdere
af virksomhederne skaber nye medarbejderoplevelser med deres medarbejdere.
af medarbejdere stoler på, at deres virksomheder investerer i deres lærings- og kompetenceudvikling.
Skab en virkningsfuld personalestrategi
Med et stadigt udviklende driftsmiljø, der udgør nye udfordringer med hensyn til at transformere arbejde, fleksible ordninger og udvikling i forhold til en postpandemisk verden, skal organisationer – nu mere end nogensinde – nulstille deres personaleprioriteter med en opdateret strategi.
Disse fem nøglespørgsmål er afgørende at overveje under en opdatering af personalestyringsstrategien:
- Hvad er de bedste rammer for aktivering af vores organisations forretningsstrategi gennem menneskelig kapital?
- Hvordan fordeles vores organisations medarbejdere på tværs af kritiske demografiske områder, og hvad er prognosen for fremtiden?
- Hvilke eksterne medarbejdere skal overvejes, når vi tænker på deres indvirkning på vores arbejdsstyrke?
- Hvad er vores syn på, hvordan arbejde vil blive redifineret til at levere ansvar inden for stadig mere fleksible rammer?
- Hvordan sikrer vi, at mangfoldighed, lighed og inklusion er vævet ind i vores værditilbud fra start til slut?
Personalestrategier prioriterer fremtidige arbejdsstyrkebehov
ledere mener, at investering i gode arbejdsstandarder vil levere det største investeringsafkast.
virksomheder er overbeviste om, at de kan lukke gab i kompetencegrundlaget ved at låne nødvendige færdigheder ved at udnytte freelanceøkonomien .
af ledere siger, at freelancere i væsentlig grad vil erstatte fuldtidsansatte i deres virksomheder inden for de næste et til tre år.
Vores ramme for personalestrategi
-
Forretningseffekt
omfatter de interne og eksterne faktorer, der former en organisation og dens medarbejdere og kapacitetsbehov. Fremragende personalestyring understøtter forretningsmål og -strategier på en håndgribelig måde. -
Medarbejdereffekt
vedrører bruger-/målgruppebehov og -præferencer. Fremragende personalestyring lever op til medarbejderes forventninger, hvilket også kan måles gennem engagement og resultater. -
Medarbejderoplevelse
samler alles oplevelser i en organisation. Det drejer sig om berøringspunkter i personalestyringen og processer inden for en ramme, der tager hensyn til både virksomhedens og medarbejdernes interesser.
At bringe personalestyringsrammen til live
Fire områder af medarbejderoplevelsen, der har indflydelse på både virksomheden og dens medarbejdere.
Strategi og formål
- Håndgribelig værdi for virksomheden
- Holistisk arbejdsstyrkeplanlægning og afledete prioriteter og foranstaltninger
- Fokus på kritiske målgrupper
- Fremtidsorienterede beslutninger
Tjenester og processer
- Personalestrategi som grundlag for målgruppetilbud og -tjenester
- Engagerende platforme og formater
- Forbundne tjenester i medarbejderens livscyklus
- Smart integration af teknologi
Organisation og roller
- Roller i personalestyring baseret på forretnings- og medarbejderbehov
- Klar og målrettet fordeling af ansvar og opgaver
- Fornuftig interaktion og forbindelser
- Aktiv involvering af virksomheden
Kultur og lederskab
- Inkluderende kommunikation, dialog og bemyndigelse
- Gennemsigtig kommunikation om muligheder og forventninger
- Tilpasset ledelsestankegang
- Bemyndigelse af medarbejdere