Fusioner og opkøb
Personale-ekspertise. Vedvarende præstation.
I en verden, hvor forretningsmodeller må nytænkes, er uorganiske vækststrategier i stigende grad afgørende for succes. Med investorpres fra alle sider kræver det nuværende dynamiske aftalemiljø en kombination af knowhow og effektiv udførelse for at levere bæredygtig værdi i dag, i morgen og langt ind i fremtiden. Det kræver også en dynamisk fusions- og opkøbsstrategi.
Takket være vores globale skala og lokale fodaftryk har Mercer erfaring og personaleekspertise til at løse dine største udfordringer. Vi kan arbejde overalt i verden og handle med et øjebliks varsel. Vi tilstræber at hjælpe dig med at maksimere værdien, mindske risikoen og begrænse omkostningerne for at opnå den fulde værdi af din handel.
Mangfoldigheden af vores kunder – med hensyn til størrelse, modenhed, industrisektor og geografisk placering – betyder, at vi kan samarbejde med alle typer organisationer for at tackle en bred vifte af problemer. Kort sagt ved vi, hvad der skal gøres – hvornår, hvordan, hvorfor og af hvem. Vi kan samarbejde med dig om at administrere de mest komplekse tilbud, strømline hvert trin i processen for at drive vækst og hjælpe din virksomhed med at stige til nye højder.
Hvad gør Mercer anderledes?
års erfaring med aftaler
transaktioner årligt
landekontorer
grænseoverskridende transaktioner
sprog
Strategi og parathed
- Forskning i investeringsteorier
- Parathedsvurdering ved fusioner og opkøb
- Udvikling af playbook ved fusioner og opkøb
- M&A Ready™-træning
Due diligence
- Due diligence i forbindelse med HR og menneskelig kapital
- Separations diligence
- Talentindsigt ved fusioner og opkøb
Planlægning før lukning
- Planlægning af integration
- Planlægning af separation
- Planlægning af turnaround
- Projektledelseskontor
- Talentindsigt ved fusioner og opkøb
Efter lukning
- Parathed fra dag ét
- Styring af integration
- Support til overgangsserviceaftale
- Styring af separation
- Talentindsigt ved fusioner og opkøb
- Udnyttelse af synergier
At drive langsigtet succes kræver gennemtænkt og veludført integration. På baggrund af resultaterne af due diligence omfatter vores tilgang til integrationsplanlægning:
- Udvikling af en omfattende integrationsstrategi og køreplan for at levere på visionen for resultatet fra dag ét og videre
- Fastsættelse af principper for projektledelse, herunder dem, der vedrører beslutningstagning, eskalering af spørgsmål og kommunikation
- Forståelse og identifikation af de kritiske komponenter i kulturerne i begge organisationer og udvikling af en integrationstilgang, der vil opretholde dem
- Strategi for kommunikation og forandringsledelse, der skal understøtte det nye driftsmiljø
For at levere forbedret handelsværdi har købere og sælgere brug for arbejdsstyrkeekspertise kombineret med den virkelige verden, praktisk og taktisk udførelsesoplevelse på globalt plan. Det er det, vi leverer.
Fusioner og opkøb
I en verden, hvor forretningsmodeller må nytænkes, er uorganiske vækststrategier i stigende grad afgørende for succes. Vi har erfaring og personaleekspertise til at løse dine sværeste udfordringer ved fusioner og opkøb. Vi kan handle med et øjebliks varsel.
Frasalg
Frasalg kan låse op for skjult aktionærværdi og generere kontanter til at finansiere vækst og innovation. At være meget opmærksom på arbejdsstyrkens risici kan maksimere salgsprisen, øge salgshastigheden og øge rentabiliteten.
Omstruktureringer og turnarounds
Succesfulde turnarounds kræver både finansiel omstrukturering og planlagt operationel genopretning. At tilpasse strategien for menneskelig kapital til strategiske mål er afgørende for succes.
Joint ventures og strategiske alliancer
Joint ventures og strategiske alliancer giver hurtigere resultater end at opbygge en helt ny virksomhed. De synes også at præsentere mindre komplekse logistiske udfordringer end opkøb. Alligevel kan fejljusterede strategiske mål, uklar styring, skæve driftsmodeller, utydelige arbejdsstyrkestrategier og kulturelle uoverensstemmelser føre til underpræstationer.
Vores fokus
-
Strategi for arbejdsstyrke
Fastslå kritiske roller og de medarbejdere, der er nødvendigt for at skabe succes. Formulere personalestrategier for at løse eventuelle huller. -
Driftsmodel
Udvikle din fremtidige strategi og driftsmodel, herunder organisationsdesign, styring og beslutningsrettigheder. -
Talentvurdering, fastholdelse og onboarding
Maksimere handlesucces ved at vurdere medarbejdere, identificere og udvælge ledere og fastholde kritiske færdigheder. -
Forandringsledelse og kommunikation
Gennemfør planlægning og integration af forandringsledelse med fokus på at flytte vigtige interessenter fra begge enheder. -
Kultur
Identificere kulturelle risici for at håndtere mål og opbygge en omfattende integrationsstrategi og driftsmiljø. -
Medarbejderindsigt
Implementere en AI-baseret tilgang til at forstå færdigheder, identificere risici og fastholdelsesimplikationer på forhånd og udvikle talentstrategier efter lukning.