Mercer tilbyder IPE Audits til virksomheder, der har implementeret IPE i løbet af de senere år, og som nu efterspørger et review af deres stillingsvurderinger samt input om, hvordan de bedre kan udnytte IPE-værktøjets mange muligheder.

En lang række af Mercers kunder har siden år 2000 implementeret vores stillingsvurderingssystem, IPE. Nogle bruger systemet dagligt til nyansættelser, fastsættelse af titler og diskussion af karriereveje, mens andre tager det frem et par gange om året i forbindelse med lønregulering.

Uanset aktivitetsniveauet oplever kunder, der har implementeret IPE i 2006-07 eller tidligere, ofte at evalueringerne trænger til at blive opdateret, f.eks. som følge af organisationsændringer, nye stillingsbeskrivelser eller utidssvarende size-beregninger.

Det kan også ske, at sammenhængen mellem IPE og virksomhedens aflønningspolitik er blevet mindre tydelig. Endelig er dermange virksomheder, som endnu ikke udnytter det fulde potentiale i IPE-systemet.

Mercer har derfor udviklet IPE audit – et tilbud til kunder, der sikrer, at IPE anvendes korrekt, og at virksomhederne får den fulde gavn af det. Det er meget enkelt at køre et IPE Audit, og processen kan gennemføres i løbet af nogle få uger.

Mercers anbefalinger

IPE Audit afsluttes med en diskussion af Mercers anbefalinger til næste skridt, byggende på de mange muligheder, som værktøjet indeholder. Udover ændringer af vurderinger i visse funktioner eller øget brug af benchmark-roller, kan anbefalingerne f.eks. lyde:

• Overgang fra et system med ”én stilling, én løn” til en mere fleksibel båndstruktur
• Opbygning af en IPE-baseret infrastruktur for aflønning, byggende på resultater af et Compensation Audit (aggregeret analyse af virksomhedens løndata)
• Fastlæggelse af IPE governance, dvs. roller, ansvarsområder og årskalender for arbejdet med IPE
• Kobling af IPE til karriereveje og talent management